EL INTENDENTE DR. JORGE MUKDISE BRINDÓ SU MENSAJE ANUAL ANTE EL CONCEJO DELIBERANTE EN EL CENTRO CULTURAL GRAL. SAN MARTÍN

«Siento mucho orgullo y también humildad. Orgullo de todo lo logrado, y humildad porque sé que siempre queda más por hacer. Pero estoy seguro de algo: la semilla está sembrada y esta bendita ciudad seguirá creciendo con la fuerza de su gente. Sientan y vívanla con el amor y el cuidado de un hogar compartido que los abraza y contiene» dijo Mukdise. En Sesión Extraordinaria n° 1 del Concejo Deliberante desarrollada en las instalaciones del Centro Cultural Gral. San Martín, el Intendente Dr. Jorge Mukdise brindó el “Mensaje Anual de su Gestión de Gobierno en el marco del 71° Aniversario de Las Termas de Río Hondo”.

En tal sentido el Jefe Comunal fue invitado por los ediles en mayoría encabezada por el Presidente del Concejo Deliberante Luís Alberto Gómez, a brindar su mensaje a toda la comunidad.

Por su parte el Intendente Jorge Mukdise comenzó su discurso de la siguiente manera:

“Señores miembros del Concejo Deliberante, queridos vecinos y vecinas de nuestra ciudad:

Como siempre, me invade una profunda emoción al dirigirme a ustedes como intendente de Las Termas de Río Hondo para presentarles mi informe de gestión. Este momento no es solamente una obligación institucional establecida en nuestra Carta Orgánica, sino también un compromiso personal de rendir cuentas y de dejar testimonio del camino que hemos recorrido juntos.

Cada número, cada obra, cada programa que hoy mencionaré no debe verse como un simple dato administrativo. Detrás de cada cifra hay familias, hay vecinos, hay trabajadores, hay sueños cumplidos y también desafíos aún pendientes. Lo que hemos logrado es fruto de un esfuerzo colectivo, de un Estado municipal puesto al servicio de la gente y de una comunidad que se organiza, que participa y que sueña con un futuro mejor.

A lo largo de estos años, sostuvimos como pilares de nuestra gestión la salud, la educación, el turismo y el cuidado del espacio público.

Siempre tuvimos la convicción de que una ciudad no se construye solo con cemento y ladrillos, sino también con valores, con igualdad de oportunidades y con conciencia colectiva”. Expresó dando paso al balance de la gestión de gobierno.

MENSAJE DEL INTENDENTE, DR JORGE ALEJANDRO MUKDISE

Como siempre, me invade una profunda emoción al dirigirme a ustedes como intendente de Las Termas de Río Hondo para presentarles mi informe de gestión. Este momento no es solamente una obligación institucional establecida en nuestra Carta Orgánica, sino también un compromiso personal de rendir cuentas y de dejar testimonio del camino que hemos recorrido juntos.

Cada número, cada obra, cada programa que hoy mencionaré no debe verse como un simple dato administrativo. Detrás de cada cifra hay familias, hay vecinos, hay trabajadores, hay sueños cumplidos y también desafíos aún pendientes. Lo que hemos logrado es fruto de un esfuerzo colectivo, de un Estado municipal puesto al servicio de la gente y de una comunidad que se organiza, que participa y que sueña con un futuro mejor.

A lo largo de estos años, sostuvimos como pilares de nuestra gestión la salud, la educación, el turismo y el cuidado del espacio público. Siempre tuvimos la convicción de que una ciudad no se construye solo con cemento y ladrillos, sino también con valores, con igualdad de oportunidades y con conciencia colectiva.

Secretaría de Economía.

Comienzo este balance hablando de la economía municipal, porque allí está el corazón de nuestra autonomía y la posibilidad de sostener todo lo que hacemos en salud, educación, obras, cultura y deporte. Sin recursos genuinos, ningún proyecto sería posible.
A pesar del escenario complicado de estos últimos años, la fuerte caída en la actividad económica, recortes discrecionales a provincias y municipios y la incertidumbre de trabajar sin presupuesto nacional, logramos algo muy importante: mantener el rumbo de orden fiscal, de administración responsable y de transparencia en el uso de los recursos.

No fue fácil pero sí fue posible, porque sabemos que cada peso que ingresa al municipio no es dinero abstracto: es el esfuerzo de los vecinos, de los comerciantes, de los hoteleros, de los trabajadores independientes, de cada familia que con sus impuestos contribuye al crecimiento de la ciudad.
Nosotros, como Estado, tenemos la obligación de cuidar ese esfuerzo y devolverlo en servicios, en obras y en oportunidades.

Como resultado de ello, este año logramos un crecimiento del 140% de la recaudación propia, alcanzando los 3.966 millones de pesos. Este salto no es sólo un indicador positivo, significa que cada vez necesitamos menos de la ayuda externa y que conquistamos más capacidad de decidir nuestro destino como ciudad. De eso se trata la autonomía. Hoy, más de una quinta parte de los recursos que usamos para gobernar provienen del aporte directo de los termeños y termeñas. Eso habla de confianza, de responsabilidad ciudadana y de madurez colectiva.

Quiero contarles cómo se traduce esto en la vida cotidiana:

• Nuestros comercios, que son la base del trabajo diario, pasaron de aportar 268 millones a casi 598 millones. Eso quiere decir que hay más actividad, más formalidad y más compromiso de quienes invierten en la ciudad.
• El turismo, que es nuestro orgullo y nuestro motor, cuadruplicó su contribución: pasó de 27 millones a más de 108 millones de pesos. Y esto, aún en un año de dificultades nacionales, muestra la fortaleza de Termas como destino. Cada turista que llega, cada noche de hotel ocupada, cada entrada vendida, se convierte en recursos para todos.
• La contribución sobre inmuebles, que es un reflejo de la confianza de los vecinos, subió de 164 a 321 millones. Detrás de cada boleta paga hay un vecino que cree que vale la pena sostener la ciudad en la que vive.
• La Terminal de Ómnibus, que durante mucho tiempo fue un espacio deficitario, hoy genera 361 millones de pesos, multiplicando lo recaudado el año anterior.
• El Centro Cultural, que es espacio de encuentro y formación, se convirtió también en un ámbito de generación de recursos, pasó de 8 millones a 51 millones de recaudación. Cabe recordar que la revalorización de este espacio se logró gracias al aporte del Gobierno de la provincia con las pantallas Led que jerarquizan una de las mejores salas culturales del NOA. Esto nos demuestra que la cultura no es un gasto, sino una inversión.
• Y hasta las multas y sanciones, que a veces generan malestar, pero que son la consecuencia de una política firme de orden y convivencia, crecieron de 11 a 110 millones. No nos gusta sancionar, pero sabemos que cuando se cumplen las normas, gana toda la comunidad.

Este crecimiento se logró a pesar de la eliminación de más de 30 tasas, como resultado de la profundización de la digitalización tributaria y el avance en los métodos de autogestión de pagos, implementados en 2023 para mejorar la previsibilidad y fortalecer la relación con la ciudadanía.

Y este crecimiento, orgullosamente alcanzado en medio de recesión y estanflación, no provino sólo de la actualización de valores. Resultó, fundamentalmente, de la formalización, del control y de la ampliación de universo de contribuyentes, además de la apertura de nuevos canales de cobro (digitales) que sostienen el cumplimiento voluntario, entre otras razones.

Además de estos números, hay un dato que me llena de orgullo: logramos incorporar 237 nuevos contribuyentes, es decir, más vecinos y empresas que pasaron a formar parte de la vida formal de la ciudad. Regularizamos deudas de 160 personas y comercios que, gracias a la moratoria, generaron el ingreso de 83 millones de pesos adeudados. También, de manera ordenada, registramos el cese de comercios que ya no está en actividad. Esto no es otra cosa que tener un padrón más real, más justo y más transparente.

Podría quedarme en los fríos números, pero lo que quiero subrayar es otra cosa: detrás de cada cifra hay confianza. Confianza en que este municipio administra con responsabilidad. Confianza en que el esfuerzo del vecino vuelve en mantenimiento, en obras, en pavimento, en salud, en educación. Confianza en que la ciudad no se detiene, aún en los momentos más difíciles del país.

Actualmente seguimos trabajando en la desburocratización para facilitar cada vez más los trámites a nuestros vecinos, con la Habilitación Comercial 100% online, trazabilidad completa y ventanilla digital única.

Por eso digo, con mucho orgullo, que en Termas de Río Hondo tenemos un municipio sano, ordenado y con futuro. Porque si las cuentas están en orden, se puede soñar. Y
nosotros no sólo soñamos, también hacemos.

Secretaría de Gobierno Educación

En materia educativa, quiero compartirles un orgullo profundo: hoy tenemos 1.036 alumnos que forman parte del Sistema Educativo Municipal. 1.036 niños, jóvenes y
adultos que encuentran en nuestra ciudad la posibilidad de formarse, de crecer, de proyectar un futuro.

• 506 alumnos en el nivel inicial, con desayuno y merienda garantizados cada día.
• 211 alumnos en el nivel secundario.
• 116 alumnos en la escuela especial, donde además de la enseñanza se asegura desayuno, almuerzo y merienda, porque sabemos que educar también es cuidar.
• 203 alumnos en el nivel superior, muchos de ellos los primeros en sus familias en acceder a estudios terciarios o universitarios.

La oferta académica que construimos en estos años es de calidad y está en sintonía con la demanda laboral del mundo de hoy. Contamos con la carrera de Enfermería Universitaria, Tecnicatura en Administración y Contabilidad, Profesorados en Ciencias de la Educación y en Educación Tecnológica, Tecnicaturas en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial y Tecnicatura en Energías Renovables.

También sumamos la formación de Auxiliares Paramédicos, Acompañantes Terapéuticos y
Auxiliares en Criminalística.

Estos nombres que parecen títulos académicos son en realidad llaves que abren puertas. Y no hablamos de posibilidades futuras: este año ya tenemos 239 nuevos
egresados que se suman al mundo laboral con estas credenciales. Entre ellos:

• 21 enfermeros universitarios.
• 24 profesores en Educación Tecnológica.
• 60 auxiliares paramédicos.
• 46 acompañantes terapéuticos.
• 40 auxiliares en criminalística.
• Y para fin de año, esperamos sumar 26 técnicos en Administración y
  Contabilidad y 22 técnicos en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial.

Cada uno de ellos es un orgullo para la ciudad y un testimonio de que en Las Termas formamos profesionales, técnicos y docentes que aportarán al futuro de la provincia,
el país y el mundo.
A esto se suma el trabajo del Punto Digital y el CEMIT, donde más de 10.000 vecinos participaron de cursos y capacitaciones en ciberseguridad, inteligencia artificial, gestión tributaria, alfabetización digital e informática para adultos. Y también docentes que se capacitaron en evaluación, discapacidad, autismo y prevención del
suicidio, alcanzando a 1.896 educadores.

No puedo dejar de agradecer al Ministerio de Educación de nuestra provincia por los cursos de formación práctica: talleres de mecánica de vehículos, de educación vial y de tecnología aplicada. Cada espacio educativo es una semilla que estamos dejando en el camino de nuestra gente y en los saberes y habilidades que forjarán una vida
promisoria.

Salud y Acción Social

En el campo de la salud, los números hablan por sí mismos. Nuestros Centros Municipales de Atención Primaria de la Salud -CAPS- realizaron 39.461 atenciones médicas. Y dentro de ellas:

• 2.880 consultas clínicas.
• 1.359 pediátricas.
• 1.785 en obstetricia y 638 controles de embarazos, acompañando a las madres en uno de los momentos más importantes de sus vidas.
• 1.638 odontológicas.
• 155 consultas nutricionales y 328 psicológicas.
• 867 consultas de fonoaudiología, muchas de ellas destinadas a niños en edad escolar.
• 24.693 atenciones de enfermería,
• 4.759 vacunaciones y
• 359 testeos de VIH que realizamos de manera gratuita y cercana.

A estos servicios se suman los programas municipales que amplían derechos y garantizan acceso:

• El Programa Remediar, con más de 72.000 medicamentos distribuidos, para
  que la salud no dependa del bolsillo de cada familia.
• Mis Primeros 1700 Días, alcanzó a 10.141 beneficiarios con una cobertura mensual promedio de 1.690 familias. La distribución se mantuvo estable y equitativa
  en los diferentes barrios y comunidades, asegurando leche, alimentos y nutrientes esenciales para la primera infancia.
• Se realizaron 575 Traslados Programados, para pacientes crónicos: 277 de diálisis, 149 neurológicos, 79 traumatológicos y 70 oncológicos.
• La asistencia alimentaria, que sostuvo 54 merenderos y 14 comedores comunitarios en 25 barrios, con insumos entregados todos los meses: leche, azúcar, cacao, panificados, arroz, fideos, aceite, pollo, harina y grasa. En total, más de 6.700 comensales se beneficiaron cada mes.

Estos números evidencian un modelo de municipio que está presente donde más se lo necesita. El Estado municipal, con todas sus limitaciones, estuvo al lado de quienes
más lo requerían, no con discursos sino con medicamentos, con alimentos, con traslados, con asistencia real.

Tránsito
También quiero destacar la tarea en Tránsito, porque es una política que salva vidas. Este año se labraron 2.070 contravenciones, y quiero decirlo con claridad: la mayoría, un 38%, fue por falta de casco. Seguida por la falta de documentación (29%) y el mal estacionamiento (21%). Estos números nos dicen que todavía tenemos mucho por hacer en educación vial, pero también que los controles existen y son firmes.

Gracias al trabajo que lleva adelante la Oficina SE.TRA.P.P.A – Servicio de transporte de pasajeros, hoy contamos con 135 vehículos incorporados al sistema de regularización, de los cuales 56 ya tienen sus matrículas expedidas por el municipio y 88 se encuentran con trámites en proceso. Este crecimiento garantiza un servicio de calidad y refleja el compromiso del Municipio con la seguridad vial y el desarrollo ordenado del Transporte.

Recursos Humanos
Con respecto a la familia municipal, acompañamos como desde el año 2011, la recomposición salarial que dio el Gobernador de la provincia, Dr. Gerardo Zamora, otorgando un incremento del 100% en el sueldo básico del personal de planta permanente, y aportando para ellos, 2.500 millones en bonos extraordinarios.

De la misma manera, y con mucho esfuerzo, se logró pagar también bonos a los contratos de locación de servicios que implicaron desembolsos de fondos propios en el orden de los 1.500 millones. Esto se traduce en una inyección de liquidez en la economía local, que llega a toda la ciudad hasta en su más mínima expresión, desde el supermercado hasta la peluquería.

Este año registramos un 7% de ausentismo sin justificar y un 3% justificado, lo que nos da una pauta de que la gran mayoría cumple con responsabilidad. Además, brindamos 50 horas de capacitación interna en turismo, cultura, salud, obras públicas, defensa civil, derechos humanos y normativa municipal. Porque creemos que un trabajador municipal capacitado es también un vecino mejor servido.

Secretaría de Coordinación

La Secretaría de Coordinación es un área que muchas veces trabaja en silencio, pero que está presente en múltiples aspectos de la vida diaria de la ciudad. Allí se articulan
políticas ambientales, programas de atención al vecino, control bromatológico, zoonosis, protección civil y mucho más. Quiero detenerme en contarles lo que hicimos
en cada frente, porque son logros que hablan de una Termas de Río Hondo más ordenada, más consciente y más humana.

Programa GIRSU y Medio Ambiente

Uno de los grandes avances de este año fue el fortalecimiento del Programa GIRSU (Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos). Dimos un paso clave al incorporar el reciclado de materiales electrónicos, que son altamente contaminantes y peligrosos para el planeta si no se tratan correctamente.

A esto se suma la tarea sostenida de reciclaje de cartón, papel, plástico y chatarra, que año a año nos permite superar las 1.000 toneladas recicladas. Solo en este 2025, entre enero y septiembre, recuperamos 700 toneladas de materiales.

Para dimensionar lo que esto significa, comparemos con los estándares internacionales: el promedio global por persona y por año es de 36 kilos. Si multiplicamos eso por nuestros 60.000 habitantes, tendríamos un total esperado de 2.160 toneladas anuales. En nuestra Planta GIRSU, en nueve meses reciclamos 565.000 kilos, lo que equivale al 26% del estándar global. Esto nos coloca en un nivel alto dentro del país.

Pero lo más importante es que detrás de estos números hay trabajo, trabajadores que con su esfuerzo no solo sostienen el programa, sino también sus hogares. Estamos
hablando de trabajo digno, de inclusión y de compromiso ambiental, claro ejemplo de economía circular.

Oficina de Atención al Vecino

Otro punto fundamental es la Oficina de Atención al Vecino, un espacio que se ha consolidado como puente entre la comunidad y el municipio. Allí se reciben reclamos, inquietudes, pedidos, y se los canaliza hacia las áreas correspondientes.

En lo que va del 2025, esta oficina recepcionó el 85% de los reclamos de la ciudad, frente al 15% que había en 2024. Este crecimiento se debe a la difusión del servicio y a la efectividad del mecanismo.

Los reclamos son los de todos los días: calles sin luz, perros sueltos, autos abandonados, malezas o basura en la vía pública, plazas sin iluminación. Y quiero remarcar: no se trata de quejas, se trata de vecinos comprometidos que reclaman lo que es justo. Este año se resolvieron 301 reclamos, un 5% (16 casos) está en proceso y solo un 1,6% (5 casos) quedó sin resolución definida.

Huerta Orgánica y Vivero Municipal

En la Huerta entregamos 3.831 plantines florales, aromáticos y de hortalizas, además de 325 kits de semillas y humus de lombriz para el proyecto de la Feria Itinerante, donde cada plantín se intercambia por 5 botellas de plástico, fomentando la conciencia ambiental y la creación de huertas hogareñas.
Al área de Parques y Paseos le entregamos 6.397 plantas de distintas variedades, que hoy embellecen plazas y espacios públicos.
En el acceso sur de la ciudad, se plantaron 500 especies gracias al trabajo del personal de la huerta.

En viajes a Córdoba se enviaron 24.000 plantines, mostrando que nuestra producción tiene alcance regional.
Actualmente contamos con 15.000 árboles de sombra listos para ser trasplantados, entre ellos aguaribay, fresno, palo borracho, pesuña de vaca, tipa, casuarina, lapacho, acacia, jacarandá, pacará y campanillas cascabelas.

Por su parte, el Vivero Municipal produjo 30.000 plantines de distintas especies para el arbolado urbano de la ciudad, vendió 10.000 algarrobos blancos fuera de la provincia y entregó 5.000 plantas a vecinos, escuelas y comunidades aledañas.

Calidad de Vida, Bromatología y Saneamiento

En la Dirección de Calidad de Vida, el Departamento de Seguridad trabajó incansablemente hasta agosto de 2025 en:

• Control de ventas ambulantes, con decomisos de productos en infracción.
• Control de espacios públicos, como veredas, parques y plazas.
• Desalojos de ferias americanas que ocupaban irregularmente plazas y veredas.
• Recuperación de espacios públicos, para que los vecinos puedan disfrutar de lugares de recreación.
• Labranza de actas de infracción y clausura de comercios que no cumplían con la normativa.
• Control de equinos en la vía pública, incluyendo el resguardo de los animales que fueron trasladados a granjas de protección en la ciudad capital.
• Control de ruidos molestos, para garantizar convivencia.

En Saneamiento Ambiental, se avanzó en la separación de residuos en grandes generadores y en la recolección de aceites vegetales usados para la reutilización industrial. De enero a julio recolectamos 18.068 litros de aceite, duplicando la cantidad del año pasado y evitando que toda esa cantidad se convierta en
contaminante.

En Bromatología, capacitamos a 350 personas en 7 cursos de manipulación de alimentos, requisito indispensable para trabajar en el rubro. También realizamos inspecciones en comercios, cocinas de restaurantes, bares y hoteles, controlando vencimientos e higiene, porque eso también es cuidar la salud de vecinos y turistas.

Zoonosis y Sala de Monitoreo En el Centro de Zoonosis, actualmente tenemos 57 animales en resguardo (adultos y cachorros). Logramos dar en adopción a 13 animales en lo que va del año. Pero el dato más fuerte es que, junto con la Oficina de Atención al Vecino, impulsamos un programa de castración masiva, alcanzando un total de 1.911 animales castrados entre enero y agosto de 2025. Este programa de control de superpoblación animal lleva más de siete años de trabajo ininterrumpido superando los 20.000 animales castrados.

La Sala de Monitoreo se convirtió en ojos atentos de la ciudad, detectando situaciones irregulares como descargas de mercaderías fuera de horario, motorhomes estacionados en lugares no permitidos, y arrojo de residuos indebidos. Cada caso se deriva a las áreas competentes, logrando respuestas rápidas.

Protección Civil En Protección Civil, trabajamos codo a codo con Bomberos Voluntarios, Policía, Prefectura Naval, Gendarmería y Defensa Civil de la provincia. Atendimos incendios forestales, aportando logística y camiones cisterna del municipio.

Se asistió a 7 familias afectadas por derrumbes y colapsos estructurales, y se evacuó preventivamente a otra familia en riesgo, con derivación a las áreas de Acción Social y
Viviendas Sociales.

También capacitamos a la población en primeros auxilios, evacuación y uso de extintores. Y elaboramos el Plan de Emergencias y Evaluación para el CIS Termas, con
capacitaciones y la planificación de un simulacro general.

Secretaría de Turismo, Cultura y Deportes

Si hay un área que representa la identidad y el alma de Termas de Río Hondo, esa es Turismo, Cultura y Deportes. Somos una ciudad que aprendió a crecer de la mano del
turismo, pero que entendió que el desarrollo no se limita a recibir visitantes: también se trata de generar cultura, promover el deporte, fortalecer la identidad local y hacer que cada vecino se sienta orgulloso de su lugar.

Este año, mantuvimos la intensa agenda turística y cultural que supimos delinear y hacerla realidad a partir del 2011, con la firme intención de fortalecer la actividad económica de la ciudad, aumentando la ocupación en los meses de temporada y rompiendo estacionalidad en los meses menos de verano, abriéndonos a nuevos segmentos de público y ofreciendo una gran variedad de opciones de entretenimiento.

Al mismo tiempo, buscamos reforzar el sentido de pertenencia de nuestros vecinos y reafirmar nuestra identidad cultural demostrando que Las Termas de Río Hondo puede organizar eventos de nivel nacional e internacional, al tiempo que mantiene vivas sus tradiciones y genera oportunidades para la gente.

Grandes Eventos

La Fiesta de la Ciudad es hoy uno de los momentos más emotivos en el calendario.

Esta iniciativa que tuvo el firme propósito de afianzar los vínculos entre los vecinos, y de ellos con la ciudad y con aquellos que nos visitan, se ha convertido en un verdadero producto turístico. Durante varias noches, miles de vecinos se acercaron a celebrar nuestra historia, con más de 5.000 personas por jornada. Allí estuvimos todos: vecinos y turistas, familias, adultos, jóvenes y niños disfrutando de artistas locales y figuras nacionales. Es mucho más que un festejo: es reafirmar el orgullo de ser termeños.

En Septiembre ATR, más de 10.000 jóvenes se reunieron para celebrar la vida y la juventud, con música, actividades recreativas y un espíritu de alegría que renovó nuestra confianza en el futuro. Una de las mayores apuestas para recrear un espacio pensando para la juventud, desmitificando que no se podía, que era peligroso o que podían suceder hechos no deseados. Le dimos la oportunidad a nuestros jóvenes y ellos no la desaprovecharon, demostraron que saben comportarse, compartir y divertirse en un ámbito sano.

La Fiesta Nacional del Canasto, en su edición número 45, volvió a poner en valor a nuestros artesanos cesteros, guardianes de un oficio que nos distingue en todo el país.
Cada pieza de canasto es también una obra de identidad, y sostener esta fiesta es un acto de justicia cultural.

La Semana Gastronómica fue otro éxito: 27 establecimientos gastronómicos participaron mostrando lo mejor de nuestra cocina local, y a ellos se sumaron 5 influencers gastronómicos que nos ayudaron a difundir nuestra riqueza culinaria en todo el país. Termas no solo es agua termal: también es sabor, es tradición y es
creatividad en los platos.

La 5a Fiesta de la Cerveza Artesanal consolidó a Termas como un polo de encuentro para los jóvenes y emprendedores cerveceros. Los Corsos del Norte 2025 llenaron de color, comparsas y alegría nuestras calles, con miles de vecinos disfrutando de una fiesta popular única, mostrando todo el talento, esfuerzo y pasión de quienes integran cada una de nuestras comparsas.

Y cómo no mencionar al MotoGP, que además de la actividad en el autódromo nos permitió desplegar la Plaza del Encuentro y el Escape Zone, donde se combinó música, gastronomía y promoción de la ciudad para visitantes nacionales e internacionales.

Programas Marca Termas

Bajo el sello de Experiencias Marca Termas, pusimos en marcha iniciativas innovadoras que combinan turismo, cultura y promoción:

• La Semana del Alfajor, que mostró la producción local de reposteros y panaderos, y que convirtió a este producto en embajador gastronómico de
  nuestra ciudad.
• La Semana del Bienestar, con el lema #NaturalezaMagenta, que llevó actividades de relajación, caminatas, yoga y experiencias al aire libre a
  diferentes espacios verdes.
• El programa Termas Like, con la participación de influencers como Rodrigo Cascón, Paco Almeida y Puli Moguilevsky, que mostraron en redes sociales lo
  que somos y lo que ofrecemos. Gracias a ellos, nuestras actividades alcanzaron más de un millón de visualizaciones en redes sociales.
• La Capacitación: Cata y maridaje regional (CEHGA): curso que combinó lo mejor del vino con exquisiteces culinarias.
• Con Sabor a Las Termas con la destacada participación de más de 27 establecimientos hoteleros y gastronómicos de la ciudad donde influencers fueron
  descubriendo y mostrando la riqueza de nuestra cocina, recetas con productos autóctonos y el talento de quienes la hacen posible.
• Los Circuitos Gastronómicos con la participación de los establecimientos que se encuentran ubicados en los sectores alto y bajo, con Cocina en Vivo, Demostración
  de Coctelería y Cenas Temáticas.
• El Tour Café itinerante con Cafés, confiterías y bares que hicieron demostración y degustaciones con baristas especializados
  Estos programas municipales no solo generaron movimiento económico, también reforzaron el orgullo local y nos mostraron ante el mundo como una ciudad moderna,
  diversa y conectada con las nuevas tendencias y el compromiso con una gastronomía sostenible y creativa.

En relaciones institucionales, acompañamos la Apertura de la Temporada Invernal organizada por la Provincia, y vivimos una de las tradiciones más queridas: la Recepción del Primer Turista, un gesto simbólico que refleja nuestra hospitalidad y el orgullo de recibir a quienes nos eligen cada año.

Participamos activamente en ferias y encuentros que posicionaron a nuestra ciudad como referente del turismo termal y de bienestar: la FIT en Buenos Aires, el Encuentro Regional de Termalismo en La Rioja, el Foro Nacional de Turismo en Córdoba y el Neo Workshop Federal en Tucumán. Cada uno de estos espacios fortaleció la promoción de Termas de Río Hondo como destino de calidad.

En materia de capacitación, implementamos el taller INTI YACU – Desde la tierra al bienestar, avalado por la Dirección Nacional de Calidad e Innovación Turística, y pusimos en marcha el Taller de Turismo Consciente, destinado a sensibilizar a la comunidad y a los prestadores sobre la importancia de un turismo responsable,
sostenible y comunitario.

Además, iniciamos un Plan de Turismo Alternativo, con un relevamiento del patrimonio natural y cultural de la ciudad y alrededores. Esta propuesta busca diversificar la oferta, articulando actividades de turismo de naturaleza y rural, y generando oportunidades económicas sostenibles para la comunidad local extendida.
El trabajo incluye el diseño de circuitos, capacitación de emprendedores y articulación público-privada.

En gestión y comunicación turística, seguimos de cerca la ocupación hotelera, sistematizamos actividades culturales y recreativas, actualizamos el calendario turístico anual y producimos materiales de difusión para distintos públicos. También renovamos el sitio web oficial termasderiohondo.tur.ar, mejorando la promoción digital y el acceso a la información, y desarrollamos campañas gráficas, audiovisuales y en redes sociales que reforzaron nuestra marca ciudad.

Cultura

En lo cultural, sostuvimos una agenda viva durante todo el año. Con actividades en Semana Santa, Vacaciones de Invierno, Sabores de Río Hondo, la Feria Itinerante y múltiples espectáculos en el Centro Cultural, Plaza San Martín y en la Plaza del Encuentro.

El arte, la música y la danza de nuestros artistas locales tuvieron espacio, porque sabemos que la cultura no se mide en pesos sino en identidad y en la capacidad dereunirnos y reconocernos.

A través de nuestros 20 talleres culturales presentes en 10 barrios de nuestra ciudad, se impacta en alrededor de 1.200 alumnos. Son niños, jóvenes y adultos que se enriquecen en el encuentro, en la expresión artística, en el descubrimiento de sus talentos y en la construcción de espacios de crecimiento personal y comunitario.

Se Concretaron nuevas ediciones de Viví Termas Verano e Invierno, 32 Patios Santiagueños de Enero a Agosto, 6 Jueves Culturales a sala llena, 2 Noches de Gala, la Maratón Cultural Estudiantil; 2 Encuentros de Cestería, Evento Conociendo a Mama Antula, entre otros. Siempre con una masiva convocatoria e impacto.

Hemos coorganizado eventos como el Pre-Laborde, Pre-Montero, Encuentro Coral Añuritay, Homenaje a Carlos Gardel, Competencia de FreestyleFree, Exposición de Oferta Educativa, entre otros.

El Centro Cultural ha sido sede de importantes eventos académicos y científicos entre los que se destacan el Congresos de Odontología, Congreso Nacional Bioquímico, de Diabetología y, en el mes de noviembre, recibiremos un encuentro internacional de Ginecología y obstetricia. Además, podemos mencionar el #FIFAS2024, Show de Jorge Rojas y Dante Gebel, la Convención Nacional de Club de Leones, el Word Shop HG, Mega Evento, World Natural Body Building Federation, siete Competencias y Selectivos
de Baile, Galas y encuentro de diferentes Academias de Baile. Cada uno de ellos han significado trabajo y recursos volcados a nuestra ciudad.

Deportes

El deporte también fue protagonista. Apoyamos a clubes barriales, mejoramos infraestructura y ampliamos la red de talleres municipales. Cada cancha recuperada, cada escuelita deportiva que crece, cada chico que se acerca a entrenar, es un paso hacia una Termas más sana, inclusiva y con valores.

Secretaría de Obras Públicas

Si hay un área donde el esfuerzo del municipio se ve de manera tangible en la vida cotidiana, es la de obras públicas. Porque cada plaza nueva, cada calle iluminada, cada
vivienda entregada, cada espacio recuperado, es un símbolo concreto de que el Estado está presente y transforma realidades.

Este año, a pesar del contexto económico adverso, realizamos importantes inversiones en infraestructura, alcanzando cifras millonarias que se distribuyeron en distintos puntos de la ciudad y del interior. Les quiero detallar, con orgullo, todo lo realizado.

Obras Ejecutadas:

En el último período, hemos concluido obras por un total de $631.226.150 de pesos, que ya están al servicio de los vecinos:

• Hace pocos días el presidente de este cuerpo dejaba inaugurada la Plaza Padre Alfredo Velarde en el barrio Nuestra Señora de la Paz: un nuevo espacio de
  encuentro con caminerías, iluminación, mobiliario y forestación, sobre 2.400 m2, con una inversión de 16,7 millones de pesos.
• Actualmente continúan los trabajos en el Camping La Olla: otro espacio recuperado por el municipio que pronto estará nuevamente al servicio de la
  ciudad, y que se proyecta como camping con infraestructura para casas rodantes y motorhomes -de alta demanda postpandemia-, como un espacio
  donde se puedan realizar eventos masivos, e incluso contemplando la posibilidad de construir el corsódromo. Para ello, se comenzó por el reemplazo
  y terminación del cerramiento perimetral, acondicionamiento de oficinas y boletería sobre la avenida costanera, con 650 metros lineales y un presupuesto
  de 30,8 millones de pesos.
• Cancha de Tenis Municipal, en el Parque Güemes, con remodelación integral del piso de la cancha No1, colocación de superficie sintética elástica,
  construcción de sectores de descanso, ampliación de baños y pintura general del edificio. Inversión: 34,2 millones de pesos.
• Feria del Río en la costanera: construcción de 4 módulos comerciales con nuevos espacios exteriores e iluminación moderna, en 1.000 m2, con un costo
  de 256,8 millones de pesos, contando con el aporte de $120 millones por parte del gobierno de la Provincia a través de un convenio instrumentado por el jefe
  de gabinete de ministros Don Elías Suárez.
• Bacheo en general en distintos puntos de la ciudad, por 22,4 millones de pesos.
• Colocación de 50 nomencladores de calles en el microcentro por un valor 13,300 millones de pesos.
• Construcción de 9 cuadras Pavimento de hormigón y cordón cuneta en el barrio Herrera El Alto, una superficie superior a los 8.000 m2, con una inversión de 175,7 millones de pesos.
• Viviendas sociales: terminación y entrega de 6 nuevas viviendas, con un costo de 81 millones de pesos, realizadas con fondos del gobierno provincial.
• Arreglo, nivelación y enripiado de calles en todos los barrios de la ciudad, con una inversión de 42,5 millones de pesos.

Iluminación

También avanzamos en la modernización de la iluminación de la ciudad, invirtiendo 113 millones de pesos en proyectos claves:

• Recambio de luminarias LED por 27 millones de pesos.
• Ampliación de 200 metros lineales de alumbrado público, con colocación de nuevas columnas, por 18 millones de pesos.
• Reconversión lumínica en calle Sarmiento y calle Rivadavia, desde Juan B. Alberdi hasta San Martín, con 13,1 millones de pesos.
• Iluminación de la Plaza de la Salud con 40 nuevos artefactos y cableado, por 15,6 millones de pesos.
• Iluminación integral en Villa del Lago, con columnas nuevas y brazos en postes existentes, por 18,4 millones de pesos.
• Nueva iluminación en calle Caseros, desde Rivadavia hasta Maipú, con un costo de 21,4 millones de pesos.
  Cada luminaria que encendemos es seguridad para los vecinos, es una ciudad más moderna y más cuidada.

Espacios Verdes

Invertimos más de 24 millones de pesos en espacios verdes que también son el futuro ambiental y paisajístico:

• Plan de arbolado urbano con naranjos y plantas nativas, en distintos puntos de la ciudad, con una inversión de 5 millones de pesos.
• Proyecto de bosques urbanos, dentro del Plan de Gestión Ambiental, con una inversión de 19,3 millones de pesos.

Oficina del Interior

No nos olvidamos de las comunidades del interior del municipio. Allí ejecutamos tareas de por 99 millones de pesos como:

• Limpieza y desmalezamiento en instituciones educativas.
• Distribución gratuita de agua potable en barrios de la ciudad y parajes rurales.
• Arreglo de caminos vecinales con nivelación, compactación y enripiado, por un total de 56,4 millones de pesos.

Obras en Ejecución.

En la actualidad, tenemos en ejecución obras por más de 640 millones de pesos, que tendrán un gran impacto en la ciudad en los próximos meses:

• Plaza Los Leones y Plaza Azul en el barrio Soberanía: un proyecto integral de 20.000 m2, con caminerías, iluminación, mobiliario, forestación y pergolados,
  por 129,6 millones de pesos.
• Reforma de la Oficina de Turismo Municipal, en pleno microcentro, por 11,8 millones de pesos.
• Cementerio Municipal, con nuevas caminerías e iluminación, por 21,7 millones de pesos.
• Nuevo Registro Civil, en el predio del ex hospital de El Alto, con una inversión de 26,4 millones de pesos.
• Barrio 20 viviendas rurales, con una inversión de 110,4 millones de pesos.
• Infraestructura de servicios en el barrio de Mansupa, con provisión de agua por 61,7 millones y electricidad por 123,6 millones, totalizando 185,3 millones
  de pesos, realizado con el aporte del gobierno de la provincia en otra muestra del compromiso del gobernador Gerardo Zamora con nuestra comunidad,.
• Reforma del Polideportivo Municipal, en el barrio El Alto, con una inversión de 42,7 millones de pesos.
• Cordón cuneta y adoquinado en el barrio El Alto, por 19 millones de pesos.
• 50 nuevos nomencladores de calles, con una inversión de 14,7 millones de pesos.
• 5 viviendas sociales en ejecución, por 67,5 millones de pesos.

Obras en Proyecto

Pero no nos detenemos en lo hecho. Tenemos en carpeta proyectos que hoy importaría una cifra cercana a los 1.447 millones de pesos, que marcan el impulso de una ciudad en crecimiento. No tengo dudas que, continuando con una administración eficiente, podrán concretarse en el corto plazo:

• Hace unos días, anunciamos la construcción de la Cancha de Hockey Municipal en el Polideportivo: con césped sintético para arena y sector de bancos de suplentes, por 720 millones de pesos. Un sueño de cientos de jugadoras apasionadas por este deporte. Esta obra se realizará con el extraordinario
  aporte del Gobierno de la Provincia, demostrando una vez más el compromiso del Gob. Gerardo Zamora con el deporte.
• Plaza del barrio Galeano, con caminerías, iluminación, juegos y forestación, por 17 millones de pesos.
• Jardín de Infantes, Playón Deportivo y Plaza en el barrio España, con una inversión de 550 millones de pesos.
• Centro de Atención Primaria de la Salud Eva Perón y Jardín Carita de Ángel, en el barrio San Martín, por 160 millones de pesos.
• Proyecto urbanístico costanera, desde el puente nuevo hasta la calle Rivadavia (en una primera etapa), recuperando el corredor costero.
• Re funcionalización integral del Parque Pulgarcito, delimitado por edades.
• Anfiteatro Paseo Libertad, un espacio cultural, artístico y gastronómico, para completar el proyecto original.
• Revalorización de espacios públicos con caminerías, bancos, juegos y luminarias.
• Tendidos eléctricos públicos en distintos barrios, con recambio a LED.
• Relevamiento catastral para incorporar propiedades no registradas al padrón.
• Re funcionalización del Hospital Viejo, para trasladar allí todas las áreas municipales.
• Bici senda desde la Plaza San Martín hasta el Dique Frontal.
• Estas obras no son solo cemento: son plazas donde juegan los chicos, calles donde circula con seguridad el vecino, viviendas que cambian vidas, espacios
  públicos que generan encuentro, fraternidad y orgullo.
  Para terminar, queridos concejales, vecinos y vecinas:

Este mensaje que hoy comparto no es uno más. Para mí, tiene una connotación especial, es la primera vez que al frente no está sentado mi papá, quien me transmitió el amor por la ciudad y la vocación política. Cierro los ojos y veo su cara y la de mi hermano, un actor preponderante en esta historia, al tiempo que me invade una sensación de despedida y créanme que no hay palabras suficientes para expresar la emoción que me provoca.

A lo largo de estos años hemos trabajado juntos. Hemos compartido alegrías y también momentos difíciles. Hemos enfrentado tormentas económicas, crisis sanitarias, desafíos que parecían imposibles. Pero siempre lo hicimos de la misma manera: con compromiso, con unidad y con alegría y amor por Las Termas de Río Hondo.

Cada obra, cada número, cada programa que mencioné en este balance tiene un rostro. Detrás de cada pavimento hay una familia que hoy llega mejor a su casa. Detrás de cada vacuna aplicada hay un niño protegido. Detrás de cada beca y cada carrera universitaria hay un joven que abre camino hacia su futuro. Detrás de cada vivienda entregada hay lágrimas de alegría de una madre, de un padre, de hijos que por fin tienen un techo propio.

Siempre tuve la convicción de que el Estado debe ser la herramienta al servicio para la gente. Y puedo mirar atrás con la tranquilidad de que hicimos todo lo posible para que así fuera. Con orden, con transparencia y con obsesión por cuidar cada peso, siempre entendiendo que el dinero público es sagrado, que pertenece a la gente y que debía transformarse en salud, en educación, en obras y en oportunidades.

Me emociona recordar que no solo trabajamos en infraestructura o en números, sino también en valores. En enseñar a querer a nuestra ciudad, en reforzar el sentimiento de amor y orgullo por Las Termas, en conocer más nuestra historia e identidad, y en generar conciencia colectiva y unidad. Porque Las Termas no es solo un destino turístico: es nuestra casa, es familia y es nuestro futuro juntos.

Siento mucho orgullo y también humildad. Orgullo de todo lo logrado, y humildad porque sé que siempre queda más por hacer. Pero estoy seguro de algo: la semilla está sembrada y esta bendita ciudad seguirá creciendo con la fuerza de su gente. Sientan y vívanla con el amor y el cuidado de un hogar compartido que los abraza y contiene.

Seamos buenos vecinos, sostengamos entre todos esta amabilidad y trato afectuoso que nos hace tan reconocidos. Cada uno de ustedes tienen en sus manos el poder transformador para hacer de esta ciudad un lugar cada vez más lindo para vivir. Y no olvidemos nunca que nuestros niños nos miran, y aprenden de lo que miran. Que siempre podamos estar orgullosos de lo que nuestros hijos ven en nosotros. Porque hacia ahí va la vida y el futuro de ellos.

Les agradezco de corazón por permitirme servirlos. Es el honor más grande de mi vida.

Tengan la certeza de que estoy siempre a disposición con la pasión y compromiso de siempre. Gracias, queridos vecinos. Gracias por la confianza, por el acompañamiento y por el cariño que me dan en este camino. Cuidemos a nuestra ciudad, sigamos trabajando unidos y nunca dejemos de soñar en grande.
Te sigo abrazando fuerte y para siempre mi querida Termas.

¡Muchas gracias!